Serviciu
Management de proiect în construcții
Înseamnă planificarea, coordonarea și controlul lucrării pe toată durata ei — buget, calendar și calitate urmărite împreună, nu separat. Practic: cine face ce, până când, cu ce resurse, și ce se întâmplă când una dintre cele trei se abate. Rolul e de a vedea abaterea devreme, cât mai poate fi corectată ieftin.
Ce acoperim
Planificarea, coordonarea și controlul lucrărilor de construcții și instalații, cu urmărirea bugetului, a calendarului și a calității pe tot parcursul proiectului — de la concept până la recepția lucrării.
Cele trei lucruri care se urmăresc împreună
Calendarul. Un program de execuție nu e o diagramă frumoasă, ci un model al lucrării: legături între activități, drum critic, resurse și calendare de lucru. Un program în care calendarul de șase zile e decorativ, fiindcă activitățile nu îl folosesc, arată un termen pe care fișierul nu îl susține.
Bugetul. Costul se urmărește pe articole, nu global. Diferența dintre ce s-a ofertat și ce se măsoară pe teren e locul unde apar cele mai multe dispute.
Calitatea. Nu se verifică la final, se verifică pe fluxul de recepții parțiale și pe documentele fiecărei faze.
Cum lucrăm
Ne interesează ce se poate proba. O constatare fără document în spate e o părere, iar pe o lucrare cu miză părerile costă. De aceea fiecare raport pe care îl emitem trimite la sursa din care vine cifra.
Acolo unde munca e repetitivă și verificabilă mecanic — confruntarea unui program cu cerințele contractuale, controlul unei situații de lucrări față de devize — folosim uneltele proprii din ConstructOS. Judecata rămâne a noastră; uneltele doar nu obosesc.